【宝丰酒业2013年报道】在“质量月”活动中，酒业公司把“五查一访”做为重点活动内容，确保开展活动不走过场，不走形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到了一个“深”字，“改”字上突出一个“真”字。查问题既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处，彻底整改，不留尾巴。

　　酿造车间：采用各种形式，对工人进行教育和培训，提高他们的技术水平，要求车间主任和管理人员要经常深入现场，加强生产工艺执行情况的检查和处罚力度，扭转粗放的管理观念。

　　供应公司：从源头把好原材料质量关，业务人员是质检员，对所采购的每一批次原材料，都要认真检查落实，核对确认无误后，进行批量发货。

　　勾调中心：以市场为导向，加强创新意识，做到产品和市场接轨。在“质量月”活动期间，他们组织技术人员多次下市场与销售人员对接，了解市场动态，关注消费者对口感的要求，不断改进酒体配方设计，使宝丰酒的产品不断改进和完善。近期根据市场需求，先后推出了9个新产品，在7月6日举行专家鉴评会上，白酒专家沈怡方等对勾调中心调制的39度、46度、54度三款新产品给予较高的评价。

　　瓶盖车间：在瓶盖制作时要对出现的问题彻底进行原因分析，从人、机器、材料、方法、测量、环境等各个方面入手，解决存在影响产品质量的各种因素，使各方情况达到状态，力争产品合格率达到。

　　仓管部：抓好仓库管理，规范产品标示，完善仓储管理，加强人员的责任心教育，检查制度的执行情况，教育和制度结合起来；加强信息沟通，及时与上级部门联系，反映各方面的问题信息，形成质量改进信息反馈系统。

　　装酒车间：在生产过程中严格执行工艺规程，加强现场管理，对每天将使用的每种包装要检查核对，准确无误后，进入生产线使用；特别是对渗酒、漏酒现象要严加控制，在成箱之前先做试漏检测，发现不合格及时挑出，把质量问题解决在车间内。

　　搞好质量工作是企业永恒的主题。通过开展质量月活动，酒业公司取得了显著成效，为产品质量的稳定和提升打下了良好基础。