【宝丰酒业2013年报道】2013年7月19日——7月23日，宝丰酒业营销公司销售人员在宝丰酒厂参加员工培训会。

　　训练  团队精神塑造

　　7月19、20两日宝丰酒业营销公司人力资源部组织全体销售人员参加宝丰酒业营销公司 “团队训练营”开展团队培训，百余位销售人员参加本次培训，培训讲师楚易主持本次训练营。信任背摔、军姿训练、风采、团队项目等活动在现场如火如荼的展开；分享环节，更有多名宝丰酒业老员工即兴作诗，表达对培训的感触。

　　据了解，本次活动旨在展示新生的宝丰酒业这支壮大队伍积极向上的朝气与活力，提高员工分工协作意识与沟通能力，增进同事之间的沟通与信任，增强团队凝聚力和执行力。大家纷纷表示，将把活动体现的团队与责任意识、创新与合作意识、沟通与协调能力、总结与改进提升精神以及不折不扣的执行力融入到今后的工作中，更好地完成各项工作任务。

　　活动，以营销公司董事长王若飞、总裁苏建中为首，各销售区域领导上台为近期生日的员工送上真挚的祝福，活动圆满结束。

　　培训  个人素质提升

　　7月21到23日，宝丰酒业进行为期三天的培训。21日，会议邀请到讲师潘文富老师现场讲解如何处理厂家与经销商关系，现场分析经销商合作层面遇到的问题、串货问题、市场活动方案执行问题、打款问题等等众多企业与经销商合作层面遇到的库存问题，现场反思“你真的了解经销商吗？自己的业务技术有创新吗？你的沟通技术够不够？有得罪过经销商吗？是否有足够强大的抗怨能力？”，得出结论厂商之间没有敌我矛盾，但是差异是存在的，商业往来是博弈、是控制，但是，要做高级别的控制；树立真正意义上的合作思想，以此为基础确立真正的经销商管理体系；管理经销商就是管经销商自己管不了的事情，要从三方面做起“自我管理、了解经销商、做好商业人际沟通”。

　　22日，宝丰酒业技术副总经理葛少华莅临现场。葛总从酿酒专家的角度为大家传授白酒酿造工艺，宝丰酒发展历史，让业务人员更加了解白酒知识，为传统白酒文化的传播贡献力量，在传承白酒文化的道路上，宝丰先行。

　　23日上午，北京方德咨询董事长王健现场讲解白酒运行策略，分析县级三四级市场的消费特征变迁：1.从价格性消费，逐步过渡到价格性消费和价值性消费相结合阶段；2.消费集中度高，尤其是中高端酒，集中在中秋、春节等时期，抓住关键点发力特定时期对于销量增长具有战略性意义；3.消费逐步升级，乡镇农村年节消费由90元/箱到120—150元/箱升级。通过市场分析表示对宝丰酒业逆势增长路径进行分析，表示未来市场非常看好清香型白酒典范——名酒宝丰。

　　据悉，通过本次培训学习，宝丰酒业营销中心的大批员工对市场有了更深刻的认识，对销售认知增加了新的想法，大大提高了销售的性和积极性，为更好的服务于市场和客户，为改制完成后新生宝丰酒业的腾飞奠定了较好的基础。