【宝丰酒业2013年报道】不少二线品牌企业在制定市场战略规划时，会按照“根据地市场重点做，省外市场做重点”的模式进行展开。

　　宝丰酒业品牌总监晋育锋认为，豫酒企业需要具备两种战略思维，一是根据地市场战略布局，二是对外埠市场的探索。

　　“根据地市场拥有无法复制的地缘优势，具有与生俱来的亲和力。”他说，市场壁垒建设方式有四种，关键看企业如何选择适合自己的壁垒建设。

　　，品牌壁垒。企业形成牢固的品牌消费壁垒后，便拥有大量忠实的固定消费群。但就目前豫酒品牌来看，即使在当地市场也很难做到品牌忠诚，且这种市场壁垒的构筑成本较高，并不适合每一个企业。

　　第二，区域壁垒。多适用于二线区域品牌，借助地方品牌与生俱来的亲和力和消费认同感，以及地方政府的部分消费支持和其他政策扶持，在区域市场上牢牢构筑起自己的市场防线。

　　第三，渠道壁垒。通过对餐饮、商超、烟酒店、团购等分销渠道，实现对目标竞品品牌的狙击。

　　第四，口感壁垒。通过长期培育消费者的口感认同，形成消费者的口感依赖，当其适应了这种口感风格后，便很难适应其他的口感。

　　他同时也提出疑问，从1988年到2012年，白酒行业经历了三个历史的发展周期，本轮周期应该在去年就调头走向下行，但2012年只是增速下滑，这是为何？

　　经过的数据分析和调查，晋育锋发现，白酒行业增长数据永远滞后于宏观经济数据三年。“白酒行业还有两到三年的增长期，是经过了过去几年的调整与变革的周期之后，我们的智勇大冲关。留给我们的时间不多了。”