【宝丰酒业2012年报道】面对外部环境日新月异的变化以及竞争对手的快速崛起，酒业营销公司在2012年将面临更加严峻的挑战。基于这种认识，公司将2012年的运营方向正是确立为“模式转型和管理优化年”，对公司的组织、销售、市场、管理、产品等方面进行的升级转变，为实现省内为王的宏伟目标奠定坚实的基础。

　　首先，集团董事会对组织模式进行了调整。调整后的宝丰酒业营销公司由销售中心、企划中心、中心三大机构组成，以实现市场作战、战略规划、过程监控三大职能的科学分工，综合年度销售任务切实达成。

　　其次，摧进销售模式的转型，实现厂家主导、渠道深耕、市场掌控。完成从大招商时代向精耕细作时代的转变，实现厂家对市场的掌控，便于公司销售战略的有效落地。

　　第三，市场分级机制、预算管理体系的导入。依据不同市场基础将市场划分为重点、次重点和非重点市场，在战略上重点市场、重点聚焦。而预算管理体系的导入，则使费用管理更精细化，市场操作的方向也更清晰。

　　第四，导入宽带薪酬制和全新的绩效考核体系。绩效考核的实施，能够有效提高员工工作的计划性和积极性，将工作表现与薪酬真正关联起来。既有利于公司人事管理的科学化，也有利于员工的成长。

　　第五，产品线的科学梳理。使公司的产品线更加合理，在实际操作时，便于根据不同的市场情况选择适合的产品，实现产品聚焦，资源的有效投入。