【宝丰酒业2011年报道】新丰美酒斗十千，咸阳游侠多少年。相逢意气为君饮，系马高楼垂柳边。

　　这一首《少年行》，血气刚然，气度爽朗，比之于宝丰酒现任董事长王杰土，颇有共通之处——

　　2006年4月21日，是宝丰酒业具有纪念意义的一天。这一天，王杰士完成了对宝丰酒业的收购，正式进入宝丰酒业，接过帅印。

　　在原宝丰酒业出现问题后，向其投送橄榄枝的企业主很多，具备的共性特点为：资本雄厚，雄心勃勃。的得主王杰士与他人略微不同的是，他是本土人。这种与宝酒人水乳交融的不可更迭的血脉，省却了诸多沟通环节。

　　作为宝丰县的民营企业洁石集团的，王杰士坦言，早期并没有主动出击，但是作为成熟的企业家，他却用很长时间来关注宝丰酒业的去向。“平心而论，我生在宝丰，怎么忍心看到宝丰酒厂陷入困境，其实我也在为宝丰的问题着急，更不想看到宝丰沦落到这样的地步。但毕竟对于白酒我还是外行，开始时候还不敢轻举妄动。”这是王杰士当时的心声。

　　然而，当看到一个个外来企业纷纷被政府拒之门外，宝丰酒业仍旧处于艰难状态的情况时，“我是宝丰人”的责任感在王杰士心灵深处被轰然引爆，加上平顶山市及宝丰县两级党委政府的大力支持，他终决心接手宝丰酒厂。    .

　　众望所归的是，这一次政府和宝酒人以及宝丰县人民想到一起去了。政府终选择王杰士入主宝酒，取决于两大优势：首先是资金优势表现出来的强大实力。王杰士旗下的洁石集团是宝丰县的民营企业。集团下属焦化公司、建材公司、煤业公司、铁运公司、绿诚食品等企业，年产机焦30万吨、墙地砖1400万平方米、原煤30万吨、冼精煤100万吨、铁路发运量60万吨，在近年来资源产品节节攀高的形势下，具有强大的资金优势。其次是地缘和人脉关系优势。从大多数地方国有企业改制的实践看，地方政府基本上还是倾向于本地企业。原因在于，一方面当地企业了解具体经营情况；另一方面，政府出于对地方优势品牌的热爱和保护，不愿轻易交给外人来经营。洁石集团接手，有平顶山市及宝丰县党委、政府两大力量支持，这一点是其他许多企业所不具备的，显得顺理成章。

　　就这样，宝丰进行了二次重组，进入酒道的王杰士董事长才正式补习这一课，千头万绪之中，他理出一个重要的脉络结构：宝丰酒不仅在豫酒板块中，在黄淮流域苏鲁豫皖酒水的板块中，都是的清香型白酒企业，这种优势无人可及、无可替代。

　　王杰士首先从产品战略上进行了重新规划，明确了宝丰酒的未来发展方向：清香为主，浓香为辅。同时提出了三个坚持：坚持不懈，坚定不移，坚决做大清香市场。为表明这一方向与决心，王杰士甚至一度提出要把宝丰浓香型产品全部砍掉。但经过细致的市场调研和认真思考，终还是保留了部分浓香产品，只是并不把浓香作为核心产品来运作，而仅仅是公司产品线的补充。经此调整后，宝丰酒业清香与浓香的产销比例链得以快速提升，从2006年的7∶3一直提高到2007年的8∶2。

　　时至今日事实证明，这种选择是正确的，在王杰士的带动下，宝丰完成了一个漂亮的转身，焕发出勃勃生机：2007年销售收入实现年计划的100.18％，同比增长107.8％；其中根据地市场平顶山以优势成为当地品牌，业绩同比增长了86％。非物质文化遗产、纯粮固态发酵白酒标志认证、中华、河南十大公商务接待用酒等荣誉接踵而来……

　　“王杰士拯救了宝丰酒厂。”—位不愿透露姓名的老职工告诉记者。

　　也有人说，王杰士用他的远见卓识征服了白酒，拯救了宝丰；

　　还有人说，王杰士是宝丰酒厂的救星、福星。

　　这位颇具酒量的董事长则说：“我是地道的宝丰人，是喝宝丰酒长大的，能够帮助宝丰酒发展壮大，是我义不容辞的责任。”

　　一个本不懂酒的外行，如何用一年多的时间，带领宝丰驶入发展的“快速通道”。